吉谷

理想の8割ほどは叶えられていると思っています。うちは設立当初から、「質が良い案件をやる」という方針です。質が良いというのは、新しい言語を試せるとか、作っていて面白いとか、担当するエンジニアのプラスになる要素があるということ。質が良い案件なら、金銭的に利益が少なくても取りにいきます。

澤江

僕もそうですが、エンジニアって新しいことを学んだら実践の場が欲しいものなんです。そういういうとき、お金よりも魅力的なのは自由度の高い案件だったりします。短期的には利益にならなくても、その挑戦でエンジニアが育つことが長期的には大きなプラスですから。

吉谷

ただ、安売りをするつもりはまったくなくて。むしろ、コンペでは他社の倍近い価格の見積もりになることも多いです。「単価は高いですが、断然良いものをつくります」と提案できるのは、エンジニアがクリエイティビティを発揮できる環境で仕事をしているという自信があるからです。

吉谷

リラックスして問題解決に臨める環境ですかね。僕は、何か質問したときに「前も言ったやん」と応える上司が大嫌いでした。「二度と質問するか！」という気持ちになります。何時間も説教したり、逃げ場なく理詰めしたりしても、気持ちいいのは言っている本人だけ。社員を委縮させて、本来ならできることもできなくしちゃうのは本末転倒です。

澤江

僕は専務ですが、社員たちとはちょっとした先輩くらいの距離感で接していますね。一緒にプロジェクトに入って気軽に冗談を言い合う延長で相談し合ったり、問題解決したり。変に一線を引かれて言いたいことを言えないよりは、上司に軽口を叩けるくらいの職場の方が良いものができると思っています。

吉谷

あとは当然ですが、カツカツで仕事を回さないってことです。時間的、体力的、精神的な余裕を持って働いてこそ知恵も出ますから。

吉谷

やりたいことや夢中になっている趣味なんかがあって、お金をしっかり使える人がいいです。ときには120％の力を出して1日8時間分の仕事を6時間で終わらせたら、2時間は好きなことをして遊んで過ごす。そういう働き方を自分で選べる人が僕は好きです。

澤江

のめり込める人がいいです。惰性で働くんじゃなくて、やりたいことがあるから仕事も頑張って、あとは全力で遊ぶみたいな。

吉谷

うん。楽しめる人が良いですよね。仕事も人生も楽しいことが一番大事。自分だけじゃなくて、みんなで一緒に気持ちよく楽しめる人と働きたいです。